江苏开放大学现代管理理论与实务第一次形考作业高分参考答案

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请撰写一份某个文化类公司的组织结构分析报告。报告包括以下内容：

1.该公司的组织结构现状，用组织结构图的方式呈现；

2.该公司组织结构的优点和缺点；

3.该公司组织结构优化的建议。

提示：1.文化类公司包含影视、游戏、旅游、文学、体育、传媒、培训等相关公司。2.采用组织架构图的方式描述组织架构。

评分标准：

1.作业字数。作业字数不少于500字，少于500字作业最高分数为60分。

2.独立完成情况。独立完成度越高，分数越高，互相抄袭或与网络内容雷同，按零分处理。

3.内容完整程度。本次作业至少呈现老师要求的三个部分，不能只写某个部分。

4.作业排版质量。字体为宋体，字号为小四，行间距为1.5倍。

参考范文：

公司名称：xxx文化传媒有限公司

一、组织结构概述

xxx文化传媒有限公司是一家专注于文化创意产业的企业，致力于为客户提供高品质的文化创意产品和服务。公司成立于2015年，总部位于北京市，目前已在全国多个城市设立了分支机构，业务范围涵盖影视制作、广告策划、文化交流等多个领域。

二、组织结构分析

公司部门设置

公司设立了以下部门：

（1）综合管理部：负责公司日常行政管理、人力资源管理、财务管理等工作。

（2）市场部：负责公司市场推广、品牌建设、产品销售等工作。

（3）影视制作部：负责公司影视作品的创意、策划、制作等工作。

（4）广告策划部：负责公司广告作品的创意、策划、制作等工作。

（5）文化交流部：负责公司文化交流活动的策划、组织、实施等工作。

部门职责划分

（1）综合管理部：负责公司的行政管理、人力资源管理、财务管理等工作，确保公司正常运营。

（2）市场部：负责公司市场推广、品牌建设、产品销售等工作，提升公司市场竞争力。

（3）影视制作部：负责公司影视作品的创意、策划、制作等工作，为公司创造利润。

（4）广告策划部：负责公司广告作品的创意、策划、制作等工作，为公司创造利润。

（5）文化交流部：负责公司文化交流活动的策划、组织、实施等工作，提升公司文化品牌形象。

三、组织结构优势

1、专业化分工：公司各部门分工明确，专业化程度高，有利于提高工作效率和产品质量。

2、资源整合：公司能够整合各部门资源，实现优势互补，为客户提供更优质的服务。

3、市场竞争力：公司具备较强的市场竞争力，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

四、组织结构优化的建议：

1、明确目标：优化组织结构的第一步是明确公司的目标。公司需要明确自己的战略目标、业务目标和市场目标，以便为组织结构的优化提供方向。

2、分析现状：分析公司现有的组织结构，了解其优缺点。这包括了解各个部门之间的协作情况、部门之间的沟通机制、以及公司的决策流程等。

3、设定标准：根据公司的目标和现状分析，设定组织结构优化的标准。这些标准应该包括部门设置、岗位职责、工作流程、沟通机制等方面。

4、优化调整：根据设定的标准，对现有的组织结构进行优化调整。这包括重新分配部门职责、调整部门间的关系、优化工作流程等。